2011年10月19日15点30分，我公司旧宫项目部所承建的6、7、8#楼主体顺利封顶!

　　根据甲方的运营调整，发包方江苏建工集团公司要求我公司在《劳务分包合同》约定竣工时间的基础上，务必提前10天完成6、7、8#楼的主体封顶任务。

　　自我公司承接旧宫万源小区1#住宅及配套工程项目以来，公司即刻选派精兵良将及优秀管理人员组成了项目部管理团队。由于该项目工程地处居民区，我公司旧宫项目部进驻以后随即便遇到了施工场地狭小和日夜“扰民”的困难，尽管在白天不能完全顺利施工和夜间完全不能施工的困境下，我旧宫项目部仍然相对比较正常的完成各个施工任务。旧宫项目部在接到甲方要求提前十天完成6、7、8#楼封顶任务后，立即将情况以及困难向公司领导做了汇报，此事引起了胡其胜总经理的高度关注。2011年9月15日，胡其胜总经理和庞风雷常务副总经理前往旧宫项目部主持并召开了现场工作会。在认真听取旧宫项目部的专题汇报后，庞风雷常务副总经理和徐传明经理相继发表工作意见和建议，胡其胜总经理发表了重要讲话，胡其胜总经理说：鲸黔公司作为一个正在成长和发展的劳务企业，在当今的市场竞争环境中必须树立起自己良好的企业形象和品牌，以此才能够求得企业的生存和发展。我们鲸黔劳务公司的经营宗旨之一，就是向发包方及甲方提供最优质的服务，现在，发包方向我们提出了新的工作要求，我们必须以整体的思维观念来服从工作大局的需求。现在，我要求你们旧宫项目部全体人员，必须在10月22日前完成6、7、8#楼主体封顶的工作任务。随后，胡其胜总经理亲自审阅了关于抓抢工期的工作实施方案，并提出了具体的修改意见和调整建议。最后，胡志平经理和仲兴成经理代表旧宫项目部，向胡其胜总经理及公司领导集体成员表达了坚定的工作决心和信心。

　　自2011年9月16日开始，在胡其胜总经理讲话的鼓舞下，公司经营部徐传明经理代表公司领导集体前往施工现场指导工作，旧宫项目部全体人员以激昂的斗志，全面投入到抓抢工期的实际工作中去，由此，拉开了旧宫项目部拼抢工期的序幕。在徐传明与胡志平经理的相继领导和指挥下，旧宫项目部全体人员通过共同的努力，历时33天，克服了重重困难，披荆斩棘，终于提前3天完成了胡其胜总经理下达的工作指令，同时，圆满的完成了发包方的工作要求。

　　我们有理由相信，在胡其胜总经理的英明领导下，旧宫项目部全体人员，凭借着团结协作的工作精神，以及顽强的斗志和工作激情，一定能够继续出色的完成下一个工作目标和任务。