专题报道——

　　“机场项目部”展我公司雄威!扬我鲸黔人士气!

　　本站讯：2011年8月15日，我公司承接了地处首都机场的国家地理信息科技产业园3B-3、4#楼工程项目，该工程由“中铁建设集团北分公司”发包，面积近5万平米。

　　在我公司进场之前，由于种种因素所致，3B-3、4#楼地下工程处于停滞状态，而周边同等楼群已在地上2层或3层进行施工。由于国家地理信息科技产业园项目是含“长城杯”的重点项目工程，因此，3B-3、4#楼的停滞状态引起了中铁建设集团及北分公司相关领导的高度重视。在这样的状况下，我公司进入3B-3、4#楼进行施工便引起了多方的共同关注。

　　2011年8月15日上午8点，胡其胜总经理在公司二楼会议室召开了总经理办公会议，会议研究了在时间紧、任务重和现场条件复杂的情况下，如何对3B-3、4#楼进行施工。在总经理办公会议上，常务副总经理庞风雷提出：集中优势力量，打一个攻坚战。这个建议完全获得了胡其胜总经理的同意和支持，经过合议，公司决定成立机场项目部，由张信洪、黎为忠两位经理共同组织项目部工作，委派庞风雷常务副总经理在施工现场督导并协调全面工作。最后，胡其胜总经理发表了重要讲话，胡其胜总经理指出：鲸黔公司作为一个建筑劳务企业，必须有敢打敢拼的工作精神，如果我们不敢挑战困难，那我们的企业就不会成熟起来。面对现在我国建筑劳务市场中的竞争，鲸黔公司除了着重培养管理人员的各项工作技能和管理水平外，我们的团队还要必须具备整体的攻坚力量，我们的团队还要必须具有战无不胜攻无不克的拼搏精神，只有经过困难的洗礼后，我们的管理人员才能够真正成长起来，我们团队的综合战斗力才能够不断增强。最后，胡其胜总经理说：张信洪经理、黎为忠经理，要把机场项目部的全体人员团结起来，要坚定的贯彻公司的战略思想和工作方针，要完成公司的战略部署。公司委派庞总前往现场保障你们的正常工作，这是我和公司对你们项目部最大的工作支持，我本人将在人力和财力方面为你们项目部做服务工作，你们一定要完成这个艰巨的工作任务。总经理办公会议结束后，机场项目的全体人员便全面进入了工作状态。

　　机场项目部进入施工现场后，与各方相关人士经过反复的磋商和谈判后，最终在7天后完成了交接工作。2011年8月22日，机场项目部9名管理人员率领近500名施工人员展开了攻坚会战。机场项目部全体管理人员各尽其职，夜以继日的艰苦奋战，历时34天，在2011年9月27日下午，终于完成全部地下混凝土浇筑工作，共计完成地下施工面积为：12900㎡。地下施工节点完成以后，先前对我公司持观望态度的各方人士纷纷表示敬意和祝贺，“中铁第55项目部”向我公司机场项目部颁发了奖状和奖金。9月28日，胡其胜总经理在庞风雷常务副总经理、张信洪经理等人的陪同下，看望了机场项目部的全体人员，并听取了项目部的工作汇报。最后，胡其胜总经理高兴的对大家说：你们机场项目部取得了开门红!我很高兴!你们仅用了34天的时间，在现场条件十分复杂的情况下，出色的完成了全部地下施工任务，这充分的说明：机场项目部是具备攻坚作战能力的!公司其他各兄弟项目部要向你们学习!希望你们能够保持这种优良的工作作风，继续完成好地上的施工任务，我等着你们的好消息!

　　2011年9月29日，机场项目部面对地上首层结构比较复杂的情况，仍然以全线出击、全力拼抢的工作势头，力争在保证质量的前提下拼抢施工进度。10月20日，庞风雷常务副总经理传达了胡其胜总经理的指示：为配合发包方的整体运作，公司要求机场项目部10月30日前务必完成3B-3、4#楼四层封顶的工作任务。随后，庞风雷常务副总经理召集了各劳务班组的最高负责人，在机场项目部召开了紧急会议，庞总强调：机场项目部的全体管理人员，必须无条件执行胡其胜总经理的工作指令，各劳务班组的最高负责人必须将各自班组的人员调配充足，各班组的最高负责人必须驻守在施工现场，10月30日必须完成四层的封顶任务，这是死命令!没有任何回旋的余地!张信洪经理和黎为忠经理表示：公司下达了死命令，我们项目部就坚决的去执行!如果我们10月30日要完成四层封顶的任务，那三层和四层就要达到5天封一层的进度，目前，国家地理信息科技产业园项目还没有一个项目部达到这个进度，我们的确有很大的压力，但是我们仍然有信心、有决心完成这个节点任务!请公司领导放心!各班组的最高负责人均表示：完全拥护并执行公司下达工作指令!随后，又一轮紧张的攻坚战便拉开了序幕。10月30日下午，3B-3、4#楼四层封顶的工作任务圆满结束，“中铁北分公司”的各级领导，对我贵州鲸黔劳务有限公司给予了高度评价。机场项目部凭借着顽强的拼搏精神和团结协作的思想，终于在2011年12月1日开始进行整体封顶浇筑施工，由此，历时近百天的攻坚会战即将圆满结束。

                                                         管理人员合影

                                                                       各班组施工人员

　　专题点评：
 

　　机场项目部之所以在攻坚会战中取得了重大的胜利，主要是他们拥有整体协作的团队思想，以及坚决服从上级命令的组织纪律性，这两点是衡量一个集体有无生命特征的基本标准。我们不刻意的去强调拼搏精神，因为只要拥有团队的思想就必有拼搏的精神。“拼命三郎”虽然成为了历史，但我们仍然需要“拼命三郎”的精神。

　　我们不需要用华丽的词语来赞美机场项目部的同志们，因为他们所取得的工作成绩足以说明了他们的努力和付出。机场项目部在地下施工的关键时刻，张信洪经理突闻自己的老父亲在老家病重住院，张经理拒绝了公司领导让他回家探望父亲的要求，并眼含热泪的对庞总说：谢谢公司领导对我和我家人的关心，我十分挂念我的老父亲，就让我把地下施工工作完成以后，再回老家探望我的老父亲吧!说完这句话后，张经理戴上安全帽径直奔向了施工现场。在地下到地上四层施工期间，黎为忠经理大多数时间吃住在施工现场，拼命的工作使黎经理的嗓子沙哑两眼通红。庞总曾经感慨的说：你黎为忠的工作劲头就是个“疯子”，是鲸黔公司的“黎疯子”!从此，“黎疯子”的名声响彻公司上下。

　　机场项目部的两位主管领导，就是用这种实际的行动在感染着他们的团队成员，将不怯死，兵自奋勇，榜样的作用永远都是最具有说服力的。在市场经济的体制下，在以人为本的社会环境中，那种机械的强制性管理模式已经不适宜社会的向前发展，管理者的绝对权威必须由相对的声望做支撑，否则，就不是真正的管理。

　　在鲸黔公司的发展过程中，我们提倡张信洪经理这种公而忘私的工作精神，我们需要黎为忠经理这种对工作的“疯劲”。