本站讯：2012年3月28日，贵州鲸黔劳务有限公司吉林省分公司正式宣布成立，目前已经初步完成了相关申报备案程序。

　　自从贵州鲸黔劳务有限公司成立以来，公司的主要业务经营均在北京及北京周边的地区，其他省市区域虽有部分施工业务，但由于远离北京总部，所以，在项目的行政和生产运营管理方面便显现的相对松懈，同时，在人力和物力的组织方面也显现的较为疲软。

　　立足于北京面向其他省市发展，是胡其胜总经理成立公司之初的发展构想。根据我公司的发展需要，为扩大公司的发展规模，切实有效的推动公司的可持续发展，经胡其胜总经理提议：公司决定成立“吉林省分公司”。“吉林省分公司”采取独立核算的经营形式，具体负责开辟东北区域的建筑劳务市场。“吉林省分公司”的成立，将标志着我公司有了第一个分公司，同时，将有效拉动我公司的全面发展。“吉林省分公司”的成立，必将积极有效的促进我公司体制改革与正规化建设进程，正是在我公司的体制改革和纵深发展的大背景下，“吉林省分公司”才得以正式成立的。

　　在“吉林省分公司”的成立大会上，总公司副总经理兼吉林省分公司总经理庞风雷做了重要讲话，庞总提出：吉林省分公司隶属于贵州鲸黔劳务有限公司，并坚决服从胡其胜法定代表人的绝对领导。吉林省分公司将实行法人委托负责制，并以独立核算的形式开展各项经营活动。庞总提出：当前吉林省分公司的主要工作任务是：第一，坚决完成总公司赋予的各项工作任务，第二，横向纵深开辟东北区域的建筑劳务市场，第三，推行《绩效考核》制度，并采取多元化的合作及经营模式，为鲸黔公司的可持续发展探索道路，总结经验，积累财富。庞总提出：吉林省分公司要坚持三项基本原则：第一，坚决服从鲸黔公司胡其胜法定代表人的领导和指挥，第二，坚决捍卫鲸黔公司的主权完整，第三，坚决捍卫鲸黔公司的各项利益。庞总说：总公司胡其胜总经理委派我主持吉林省分公司的全面工作，我感到责任重大，战战兢兢，如履破冰。吉林省分公司的成立，是我们鲸黔公司发展历程的分水岭，在鲸黔公司关键的发展时期，我将带领同志们团结一致，精诚合作，努力去完成胡其胜总经理为分公司制定的战略发展目标。分公司的核心管理内容必须着重突出两点，其一，要坚决推行分公司管理的制度化。其二，在一定时期内要坚持分公司领导权力的高度集中。庞总指出：管理之所以制度化，旨在防止个人随意分配集体资产与资源，从而基本杜绝了管理者的个人主义与自我膨胀思想，由此便形成了良好的工作氛围和风气。管理权力之所以高度集中，旨在防止中央权力被滥用甚至出现权力真空，从而基本杜绝了争权夺利的现象与分裂主义的思想，由此便可以更加稳固的捍卫鲸黔公司的主权和利益。庞总指出：分公司现在是起步发展阶段，中央权力的高度集中有助于决策层对局面的更好把控，并可以有效防御混乱之患，根据发展的需要，分公司在恰当的时机将逐步下放管理权力。

　　最后，庞总强调：有章必依，执行必严，制度面前人人平等，我本人也不例外，我欢迎同志们对我进行监督。

　　胡其胜总经理在充分肯定了庞总讲话内容的同时，发表了重要的讲话，胡总说：我对吉林省分公司的领导班子充分的信任，我对吉林省分公司的未来发展充满了期望，我相信在庞风雷同志的领导下，吉林省分公司一定能够克服困难，勇往直前，为鲸黔公司的整体发展做出自己的贡献。现在，我要求你们分公司的全体成员，一定要紧密团结，同心同德，精诚合作，为鲸黔公司更好的全面发展做出新的、更大的贡献。我祝你们：旗开得胜，马到成功!

　　胡总的讲话和勉励极大的鼓舞分公司全体成员，在大家热烈的掌声中，本次会议宣布结束。